Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.

Markus Limberger ist Geschäftsführer der Firma Weller Feinwerktechnik GmbH. Zuvor war er Mitglied der Geschäftsleitung bei der Rodenstock Präzisionsoptik GmbH. Außerdem hält er Seminare bei verschiedenen Veranstaltern.

Kennzeichen einer gewachsenen UnternehmenslogistikNotwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten LogistikkonzeptsRoutenplanung von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette: Produktlebenszyklus Produktentwicklungsphase Produktauslaufphase Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens Vertragsgestaltung mit Kunden und Lieferanten Kostensenkung Bestandsoptimierung Flexibilitätsplanung Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und -philosophieAusrüstung vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik: Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens Führen mit Kennzahlen Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophieErfahrung vom Disponieren im internationalen Umfeld: Chancen und Risiken internationaler Lieferketten Einbindung der internationalen Disposition in die Unternehmensstrategie und -philosophie